El Gerente General y el gerente de Fundición de División El Teniente dieron a conocer ante los supervisores y trabajadores de Caletones, la Planificación Estratégica para afrontar los desafíos futuros, donde enfatizó que hay un escenario complejo en que la participación de las trabajadoras y trabajadores es fundamental.
El Gerente General, Nicolás Rivera y el gerente de la Fundición de División El Teniente, Claudio Carrasco, presentaron ante los trabajadores y profesionales de el Teniente, la Planificación Estratégica definida para afrontar los desafíos de los próximo cinco años que se ven muy complejos para la División.
Ambos ejecutivos explicaron que el proceso de transformación que requiere la empresa para enfrentar sus desafíos, es especialmente relevante en Caletones.
El gerente de Fundición de la cuprífera, Claudio Carrasco dio a conocer los resultados divisionales de 2017 y los principales desafíos para el año en curso. “Mi objetivo y estoy seguro que es compartido por todos los caletoninos, es administrar la mejor fundición del país. Y luego aspirar a estar entre las mejores fundiciones del mundo. En seguridad hemos logrado algo importante y ahora debemos hacerlo también en productividad y costos. Lo vamos a hacer, de nuestro esfuerzo y nuestras ideas depende”, expresó.
El gerente General de El Teniente, Nicolás Rivera, explicó que para que la Fundición mantenga en 30 o 40 años el nivel de actividad que muestra hoy, con una captura de 95% de emisiones -que debe concretarse en diciembre de este año para dar cumplimiento al DS 28-, necesitaría una inversión equivalente a lo que requieren los proyectos mineros del Plan de Desarrollo Alternativo del Nuevo Nivel Mina.
“Por eso la transformación es tan relevante en este equipo de la Fundición. Tenemos que convertirnos en una cosa muy distinta. Es un ejercicio enorme, gigante, lleno de desafíos, que no vamos a hacer solos, no se va a hacer en una oficina. Esto va a ocurrir en el día a día, con metas distintas todos los años”, manifestó.
Las claves para el 2018 estarán en apuntar a la productividad y costos, no descuidar las medidas de austeridad y hacer una debida planificación, con trabajo en equipo.
En el caso de Caletones, el Gerente General señaló que se avanza por buen camino. Sin embargo, remarcó que se requiere una mirada que apunte siempre a futuro.
“Estoy convencido que lo que estamos haciendo en la Fundición es lo correcto. Tenemos que ir a buscar desde 95% de captura para arriba y pensar nuestros siguientes proyectos de expansión y de inyección de inversiones mirando eso en perspectiva”, indicó.
“Tenemos que anticiparnos a cuando la sociedad nos exija un 99% de captura, de tal manera que no solamente no nos salga más caro sino que a raíz de esas mismas inversiones logremos mayores capturas pero, también, mejores niveles de actividad y ser más productivos. Ese es el camino, nos va a tomar un recorrido largo y mucho esfuerzo”, añadió.
TESTIMONIOS
Compromiso con la transformación
Emeterio Vásquez, jefe mantenimiento Nave Convertidores:
“Es positivo para reforzar la mirada a futuro, haciendo las cosas distinto para bajar los costos y ser más productivos, de la mano siempre con la seguridad y el cuidado del medio ambiente. Me crié en Caletones y llevo puesta su camiseta, así que tengo toda la disposición para sumarme a los cambios para lograr, en conjunto, la transformación que El Teniente requiere”.
Viviana Pavez, ingeniera Fundición Unidad FUCO:
“Es importante y valorable que la visión de la gerencia sea llegar a toda la supervisión, ya sea del área operativa como a la supervisión media, que está en directa relación de trabajo con la producción, porque al final son ellos los que están día a día en terreno y son los que más ideas pueden aportar a la hora de buscar los cambios que requerimos”.
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